山能故事

山能龍礦機電維修制造中心模擬混改效果顯著

發布日期:2019年02月13日    本網特約記者 梁凱     來源:山東能源集團網站

本網龍口訊 這兩天,山東能源龍礦集團機電維修制造中心鉚焊班職工楊曉龍又領到了1萬多元分紅?!皬娜ツ甑浆F在已經分紅兩次了,據說今年還會再分一次。我的本金一共才4萬元,什么理財產品能有這么高的收益?”楊曉龍滿臉笑容地說。

楊曉龍告訴記者,就在3年前,自家的日子還遠不是這般幸福模樣。龍礦集團機電維修制造中心的前身是龍礦集團總機廠,前幾年外部市場持續低迷,內部機制僵化、市場競爭力差,導致企業持續虧損,資產負債率一度超過100%。

企業日子不好過,作為員工的楊曉龍收入自然上不來,“1個月工資才1000元出頭,回到家里老婆都不給個好臉色”。所有人都知道,企業如果再這么下去,最終結果只能是破產倒閉,迷茫、惆悵的情緒在總機廠職工中蔓延開來。

好在關鍵時刻,集團層面出手了。當時,龍礦集團新任黨委書記、董事長陳家忠先后3次來到總機廠調研,找“病灶”、開“藥方”。2016年7月份,總機廠更名為龍礦集團機電維修制造中心,對管理人員公開選聘,管理人員減幅達42%。作為龍礦集團首家模擬混合所有制改革單位,制造中心全面推動資產租賃運營機制改革,干部職工按規定出資“入股”,租賃企業部分有效固定資產。

此“藥方”一出,制造中心立刻“炸開了鍋”,不少老員工抱怨?!?個多月沒開工資,還要從家里拿錢倒貼給廠里?改革不成功誰還我們的血汗錢?”

為打消職工顧慮,龍礦集團在一周內召開了3次企業改革座談會,集團管理層與員工當面對話、現場答疑。他們還下了一劑“猛藥”,如果企業經營虧損,領導班子成員、中層管理人員將按“股金”認繳總額占資產比例承擔虧損;職工層不承擔虧損,只按“股金”認繳額參與盈利分配。這下,大伙心里踏實多了。

“當時我想盡了辦法才湊上這4萬元,為這事兒,老婆3天沒搭理我?!睏顣札埢貞浾f:“最終讓我下定決心入股的是企業領導們的態度?!敿胰恕俏覀冏约哼x出來的,人家都入股了,還承諾賺錢大家分、虧本自己擔,這說明人家有決心、有信心把企業辦好。作為企業職工,我們為什么不支持一下?”

有了員工的支持,資金也陸續到位,大刀闊斧的改革開始了。山東能源龍礦集團機電維修制造中心黨總支書記、主任林郁介紹,企業要發展,產品是關鍵,但從更深層次來看,創新能力才是企業的核心競爭力。因此,如何更好地激發科研人員的熱情成為改革的關鍵。為解決研發成果與科研人員績效不掛鉤的“痼疾”,該中心實施了全新的“核心技術項目風險抵押考核”制度,并推行“股權分紅+績效工資+項目獎勵”機制,考核成績優秀者收入倍增;增設“技術工人獎”,把創新平臺延伸到生產一線,誰的小革新、小發明多,誰就會額外得到獎勵,相關成績還可納入年底評優。

統計顯示,改革2年來,該中心“小改小革”超100項,超過八成一線職工收到了技術獎勵“大紅包”;新研發的QJZ系列隔爆型真空磁力啟動器等10余項新型礦用產品中有13項獲得相關認證,其中獲得專利的有9項。隨著新工藝陸續轉化為新產品,制造中心不僅在幾個月內就扭虧為盈,而且營收、利潤等關鍵指標均大幅增長。2018年,該中心銷售收入同比增長24.2%,對外創收同比增長6倍。

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